工地建设是围绕人、材、机来进行的，智慧工地的建设也是这样的。首先以人为本，保护人员安全，提升人员作业效率。信息化技术化的发展，让智慧工地越来越受到现场管理人员的欢迎。
互联网+管理
基于大背景来说我们的人口红利在往下降。考勤是人力管理最基本的条件，如果我们不知道项目上有多少人，这个根本就出不来。第二就是统计应用和分析的问题，现在移动应用出现了，完全可以解决每一个工作面有多少个工人这样的问题。还有一个是现场视频拍照，工人到底干的怎么，不是一个工作日志可以解决的，是可以通过图像、影像去解决的。
机械管理
特种作业人员管理有了机制保障，机械利用率提高70%以上，智能加工机械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量会越低。
材料管理
材料管理
指导价的基础只能是大数据产生平均价格，不断压低机械，这是真正互联网能对我们材料采购价格上面最大的帮助。第三个问题是进出数量控制；就是数量如何控量。
生产环境管理
项目就是以进度为主线，计划是关键，关键就是生产和组织的协调。
智慧工地是一个系统性的工程，需要不断的提升，多角度多维度来对工地进行管理。
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